Sprendimai, paremti 100+ organizacijų ir 2.700+ dalyvių patirtimi
Kodėl ši instrukcija reikalinga?
● „Norime mentorystės programos, bet neaišku, nuo ko pradėti.“
● „Turime gerą idėją, bet trūksta aiškios struktūros.“
● „Nežinome, kaip atsirinkti tinkamus mentorius ir ugdytinius.“
● „Bijome, kad programa liks gražia iniciatyva be realios vertės.“
● „Norisi aiškumo, kaip viską paleisti be bereikalingo chaoso.“
Ši instrukcija padės ne spėlioti, o nuosekliai susidėlioti programą taip, kad ji veiktų realiame organizacijos gyvenime, o ne tik prezentacijoje.
Ką rasite viduje?
● Kaip apsibrėžti mentorystės programos tikslą ir vertę?
● Kada mentorystę verta kurti, o kada dar ne?
● Kaip pasirinkti mentorių ir ugdytinių kriterijus?
● Kaip formuoti poras?
● Kaip paleisti programą ir palaikyti jos ritmą?
● Kaip užbaigti ciklą ir įsivertinti rezultatą?
● Dažniausios klaidos, kurios brangiausiai kainuoja praktikoje;
● 14 priedų, šablonų ir pavyzdžių, kuriuos galėsite prisitaikyti savo organizacijoje.
Kam ši instrukcija skirta labiausiai?
● HR ir L&D profesionalams;
● žmonėms, atsakingiems už talentų augimą ar vidines ugdymo iniciatyvas;
● organizacijoms, kurios kuria pirmą mentorystės programą;
● organizacijoms, kurios nori sustiprinti jau veikiančią programą;
● komandoms, kurios nori aiškaus pagrindo prieš investuodamos į platesnį sprendimą.
Jei viduje turite žmogų, kuris gali koordinuoti procesą, ši instrukcija gali tapti labai stipriu savarankiško starto pagrindu.
Ką tai duos organizacijai?
● Aiškesnę programos struktūrą nuo pradžios iki pabaigos.
● Mažiau chaoso ir mažiau klaidų priimant svarbiausius sprendimus.
● Lengvesnį dalyvių pasiruošimą ir aiškesnius lūkesčius.
● Tvirtesnį pagrindą programai, kuri kuria realią vertę žmonėms ir organizacijai.
● Trumpesnį kelią nuo idėjos iki veikiančio mentorystės proceso.
Sukurkite mentorystės programą, kuri realiai veikia praktikoje
Saulius Alksnis
Esu mentorystės temų ekspertas, kuris ne tik kalba apie mentorystę, bet ir praktiškai padeda organizacijoms ją kurti, stiprinti ir įveiklinti.
Per 2021-2025 m. apmokiau 2.700+ mentorių ir ugdytinių, konsultavau 100+ organizacijų ir dirbau su mentorystės sprendimais skirtinguose sektoriuose - nuo privataus verslo iki viešojo.
Man mentorystė nėra tik graži iniciatyva. Matau ją kaip realų būdą padėti žmonėms augti, stiprinti organizacijos vidinį potencialą ir kurti tvaresnį augimą.
