Sprendimai, paremti 100+ organizacijų ir 2.700+ dalyvių patirtimi
Kodėl ši instrukcija reikalinga?
● „Norime mentorystės programos, bet neaišku, nuo ko pradėti.“
● „Turime gerą idėją, bet trūksta aiškios struktūros.“
● „Nežinome, kaip atsirinkti tinkamus mentorius ir ugdytinius.“
● „Bijome, kad programa liks gražia iniciatyva be realios vertės.“
● „Norisi aiškumo, kaip viską paleisti be bereikalingo chaoso.“
Ši instrukcija padės ne spėlioti, o nuosekliai susidėlioti programą taip, kad ji veiktų realiame organizacijos gyvenime, o ne tik prezentacijoje.
Ką rasite viduje?
● Kaip apsibrėžti mentorystės programos tikslą ir vertę?
● Kada mentorystę verta kurti, o kada dar ne?
● Kaip pasirinkti mentorių ir ugdytinių kriterijus?
● Kaip formuoti poras?
● Kaip paleisti programą ir palaikyti jos ritmą?
● Kaip užbaigti ciklą ir įsivertinti rezultatą?
● Dažniausios klaidos, kurios brangiausiai kainuoja praktikoje;
● 14 priedų, šablonų ir pavyzdžių, kuriuos galėsite prisitaikyti savo organizacijoje.
Kam ši instrukcija skirta labiausiai?
● HR ir L&D profesionalams;
● žmonėms, atsakingiems už talentų augimą ar vidines ugdymo iniciatyvas;
● organizacijoms, kurios kuria pirmą mentorystės programą;
● organizacijoms, kurios nori sustiprinti jau veikiančią programą;
● komandoms, kurios nori aiškaus pagrindo prieš investuodamos į platesnį sprendimą.
Jei viduje turite žmogų, kuris gali koordinuoti procesą, ši instrukcija gali tapti labai stipriu savarankiško starto pagrindu.
Ką tai duos organizacijai?
● Aiškesnę programos struktūrą nuo pradžios iki pabaigos.
● Mažiau chaoso ir mažiau klaidų priimant svarbiausius sprendimus.
● Lengvesnį dalyvių pasiruošimą ir aiškesnius lūkesčius.
● Tvirtesnį pagrindą programai, kuri kuria realią vertę žmonėms ir organizacijai.
● Trumpesnį kelią nuo idėjos iki veikiančio mentorystės proceso.
Tik iki rugpjūčio 15 d. galioja ypatingas pasiūlymas! Speciali kaina 190 €, vietoj 290 €.
Saulius Alksnis
Esu mentorystės temų ekspertas, kuris ne tik kalba apie mentorystę, bet ir praktiškai padeda organizacijoms ją kurti, stiprinti ir įveiklinti.
Per 2021-2025 m. apmokiau 2.700+ mentorių ir ugdytinių, konsultavau 100+ organizacijų ir dirbau su mentorystės sprendimais skirtinguose sektoriuose - nuo privataus verslo iki viešojo.
Man mentorystė nėra tik graži iniciatyva. Matau ją kaip realų būdą padėti žmonėms augti, stiprinti organizacijos vidinį potencialą ir kurti tvaresnį augimą.
